企业技术创新组织（企业技术创新包括）

企业技术创新的组织形式

1、组织方式有内部创新、外部创新、开放式创新等。内部创新：企业通过内部研发、技术改进等方式进行创新，以满足市场需求并提高企业竞争力。外部创新：企业通过与外部机构（大学、研究机构等）合作，获取新技术和知识，并将其引入企业内部。

2、【答案】：A、C、D 选项A、C、D都是企业技术创新的外部组织形式，而选项B和选项E则是企业技术创新的内部组织形式。除此之外内部组织形式还包括内企业和企业技术中心。

3、这种方式是内部一体化。在工业时代，企业之间的信息不对称和技术封闭现象较为普遍。为了保护企业的核心技术和商业机密，企业通常采取内部一体化的方式进行创新，以避免技术外泄和外部竞争。企业内部一体化的创新方式有利于集中研发力量，进行集中式的研究与开发。

4、关于企业技术创新，就要区分企业内外不同的组织形式。内部组织模式大致可分为内企业家、技术创新小组、新事业发展部、企业技术中心。内企业家是企业内部的小型创新形态，是企业允许自己的员工在一定限度的时间内离开本职工作，从事自己感兴趣的创新活动，这时候是可以利用企业的现有资金、设备等条件。

成立企业科协有什么好处呢?

1、科创协会在大学生科技创新能力培养中的作用：营造科创氛围，增强科创意识，提高科创能力，为同学的成长成才创造条件，在大学生科技创新能力培养方面进行了有益的摸索和实践，为我校创新人才的培养提供了有力的支撑 科技创新能力是指企业、学校、科研机构或自然人等在某一科学技术领域具备发明创新的综合势力。

2、科学技术协会主要任务：开展学术交流，活跃学术思想，促进学科发展，推动自主创新。组织科学技术工作者为建立以企业为主体的技术创新体系、全面提升企业的自主创新能力作贡献。反映科学技术工作者的建议、意见和诉求，维护科学技术工作者的合法权益。促进学术道德建设和学风建设。

3、反映科学技术工作者的意见。科学技术协会简称“科协”，是科学技术工作者的群众组织，其主要工作是促进科学技术人才的成长和提高，促进科学技术与经济的结合，反映科学技术工作者的意见的。

技术创新战略的组织模式

星形模式：这是一种松散的联盟形式，由一个核心企业主导，联合其余具有互补性的企业形成联盟，这种模式的优点在于能够快速实现资源共享和优势互补，但也会导致其余企业缺乏自主性。

技术创新战略作为职能战略，是服务于公司战略的。采用产业组织模式的企业在制定技术创新战略时仍延续了上述思路。他们的技术创新战略是“机会带动”的。采用产业组织模式技术创新战略的企业有下面一些具体表现：对新产品、新行业非常敏感，并且反映强烈。

企业内部的技术创新组织模式有：内企业家、技术创新小组、新事业发展部、企业技术中心等。（一）内企业家 内企业家最早由美国学者吉福德平肖第三提出。内企业家是指企业为了鼓励创新，允许自己的员工在一定限度的时间内离开本岗位工作，从事自己感兴趣的创新活动，并且可以利用企业的现有条件。

战略先导型组织创新模式；技术诱导型组织创新模式等。战略先导型组织创新模式：这种模式以战略为导向，强调企业在创新过程中对市场趋势和机遇的把握，通过制定明确的创新战略来引导组织创新。在这种模式下，企业通常会优先考虑创新资源的配置，以确保创新目标的实现。

谁知道如何建立企业技术创新体系

因此，在研究产品创新方法、创新工具包括数字化技术的同时，必须建立产品研发创新的组织体系。图1是国外企业现代产品开发组织系统图，包括开发研究与产品工程两个部门。

提高企业自主创新能力，建立企业为主体、市场为导向、产学研结合的技术创新体系，是企业生存、发展和提高综合竞争力的根本途径，是增强自主创新能力、建设创新型国家的迫切要求，是当前应对国际金融危机、促进经济平稳较快发展的当务之急。

技术体系的建设是企业的战略行为，拥有先进的或独具特色的技术体系，不仅有助于企业近期收益的提高，更重要的是使企业具备了有效地进行技术创新的能力。但技术体系的建设一定要围绕企业核心竞争力来进行，因为企业单纯在技术上的优势并不能必然地导致企业在经济绩效上的优越性。 建立完善企业科技进步与创新体系。

331.企业技术创新包括哪些内容

1、产品创新、工艺创新、装备创新、观念创新、管理创新、市场创新、制度创新等。特点 创新过程是不确定的；创新过程是知识密集的；创新过程是有争议的；创新过程是跨边界的。

2、企业技术创新体系作为企业技术创新相关活动的整合体，必须具有系统性的特征。

3、科学研究：科学是技术创新的基础，科学家们通过不断的研究，探索和发现新的知识和规律，为技术创新提供了理论基础。 技术研发：技术研发是技术创新的核心，研发人员通过不断的实验和尝试，开发出新的技术产品和服务。