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企业技术创新管理办法（企业技术创新与管理）

时间：2024-09-11

1、管理创新的内容包括多个方面，如战略管理创新、组织创新、流程创新、人力资源管理创新等。战略管理创新战略管理是对企业长远发展的规划，管理创新首先体现在战略层面的变革。在快速变化的市场环境中，企业需要不断调整和优化战略方向，以适应市场变化和抓住新的发展机遇。

2、管理创新包括的内容管理思想创新管理创新首先是管理思想的创新。这涉及到对管理理念、意识和思维方式的更新。一个组织的管理核心在于其管理思想，随着时代的发展和变化，管理思想必须与时俱进，敢于突破传统观念的束缚，接受新的理念，以适应外部环境的变化。管理策略创新策略是组织实现目标的手段。

3、观念创新：管理理念和思维方式的创新，重新审视和重新定义管理的目标、价值观和原则，推动管理思维的变革。战略创新：组织的长期发展方向和目标的重新思考和制定，以及对市场、竞争环境和资源配置的创新性应对策略。

公司科技进步管理办法三十六条奖励等级及标准、公司科技成果设三等奖。授奖比例原则上分别为经批准立项成果的%、%、%；奖励标准分别为x元、x元、x元；主要完成人员分别取前、、位人员。、公司现代化管理成果设三等奖。

公司科技进步管理办法 **公司科技进步管理办法一章总则一条为贯彻落实“科学技术是一生产力”的方针，推进创新步伐，以创新促发展，实施科技兴公司战略，充分调动和发挥全员开展“三大创新”活动的积极性，实现企业跨越式发展的奋斗目标，根据上级科技管理有关文件精神，结合公司实际情况，制定本管理办法。

搞好科技创新，加强体系建设是基础：企业主要领导要有科技创新的强烈意识，真正把科技创新当作企业的第一生产力抓紧抓好。要健全科技创新领导体系，主要领导亲自抓创新，并有得力的分管领导具体负责。要健全科技管理组织和科技机构，并把科技管理与科技开发区分开来。

投入产出比采取直接计算的方法，以具体科技项目作为统计单位，逐项计算其新增的直接经济收益，再逐一迭加，反映企业在规定时期内硬科技进步项目的总效果。要求考核期内的投入产出比达到1：5。对于安全、环保、提高管理水平等不能测算经济效益的项目，不计入投入产出比考核。

怎样进行技术创新管理 1把技术创新作为公司的核心战略，建立起比较完善和有效的决策和规划体系一是把技术创新作为公司的核心战略之一。

方法要求技术管理要紧密围绕施工生产和技术创新，遵循科学技术原则，注重经济效益。通过挖掘人员、材料和设备的潜力，鼓励合理化建议和技术攻关，以技术创新推动施工技术的发展。此外，该办法还着重于加强技术服务的管控，通过参与公司技术发展战略规划，推动科技进步，为公司长远发展奠定坚实的技术基础。

1、第一条　为加快实施创新驱动发展战略，发挥企业在技术创新中的主体作用，促进创新要素向企业集聚，增强企业创新能力和市场竞争力，推动产业转型升级，提高经济发展质量和效益，根据《中华人民共和国科学技术进步法》和有关法律法规，结合本市实际，制定本办法。

2、第一章　总则第一条　为了实施创新驱动发展战略，建设具有全国影响力的科技创新中心，打造重大科技成果诞生地和创新策源地，推动高质量发展，根据《中华人民共和国科学技术进步法》等有关法律、行政法规，结合本市实际，制定本条例。

3、支持农业科技创新，加强农业基础科学研究和农业新品种选育及配套技术、新技术开发研究，促进农业科学技术成果推广应用。第十条　【企业技术创新】鼓励企业自行设立或联合建立工程（技术研究）中心、企业技术中心等研究开发机构或中间试验基地，建立以企业为主体、市场为导向、产学研结合的技术创新体系。

4、对通过复审的高新技术企业按照新认定企业标准的80%进行奖励；对新迁入的高新技术企业给予每家15万元的奖励。政策依据：《重庆高新技术产业开发区科技创新促进办法》。

做好技术创新管理需要：构建良好的技术创新管理环境。构建良好的技术创新管理环境，是确保技术创新得以顺利进行的基础。企业应注重培育创新意识，从组织架构、制度建设、人才培养等方面构建创新支持体系。明确技术创新的目标和方向，避免研发活动偏离市场需求和产业趋势。

做好技术创新管理的关键在于紧密围绕客户需求和市场导向。首先，以客户为中心，业务部门通过广泛的市场调研，洞察行业动态和消费者需求，形成策略并传递给技术中心，促使他们据此立项研发，以满足多元化的市场需求。其次，人力资源是创新的驱动力。

技术成熟度的评估并非凭空猜测，而是需要科学的工具和严谨的标准。通过技术成熟度评估，我们可以量化技术的风险和成熟度，从而制定出更明智的决策。这种工具让我们在复杂的技术环境中，更加有效地管理风险，确保项目的顺利进行。